• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Программа повышения квалификации «Управление снабжением и запасами»

«Это совершенно новая программа, которая предлагает слушателям системный взгляд на вопросы управления закупочной деятельностью в организации, включая как тактические, так и стратегические аспекты снабжения – планирование и разработку новых закупочных схем и методов, связи и взаимодействия с поставщиками, другими отделами компании, потребностями и запросами конечного потребителя. Обилие практических примеров и обзор современных информационных технологий делают ее уникальным образовательным продуктом в рассматриваемой области»

В.И. Сергеев Научный руководитель МЦЛ НИУ ВШЭ

Буклет программы (PDF, 652 Кб) 

Начало обучения: февраль 2020
Направление подготовки: менеджмент
Трудоемкость программы: 76 аудиторных часов. 
Минимальный срок обучения: 3 месяца. 
Форма обучения: очная, возможно дистанционное обучение (см описание ниже*)
Время занятий: вечернее 
Численность группы: 20 чел.
Итоговая форма аттестации: тестирование. Предусмотрены домашние задания
Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ

* Дистанционное обучение предполагает полноценное участие в занятиях в режиме реального времени посредством подключения к видеоконференции, включая демонстрацию презентационных материалов, возможность задавать вопросы преподавателю устно или через чат.


Академический руководитель программы – к.э.н, доцент Сверчков Павел Александрович
psverchkov@hse.ru / +7 985 268 0 269 )

Менеджер программы – Толокольников Андрей Гениевич
( atolokolnikov@hse.ru / +7(495) 772-9590 #22630  / +7(977) 486-14-74 ) 
 
Цель программы: повышение профессионального уровня специалистов и руководителей организаций корпоративного сектора в области управления закупками и запасами товарно-материальных ценностей. В ходе обучения у слушателей программы формируется набор компетенций, позволяющий эффективно решать различные задачи, возникающие в рамках закупочной деятельности:
  • знать операционные области в рамках снабжения, основные бизнес-процессы и принципы построения организационной структуры управления функцией снабжения, ключевые показатели эффективности снабжения;
  • знать подход к категоризации и управлению номенклатурой покупных товарно-материальных ценностей (далее – ТМЦ), владеть навыками построения дерева категорий и подкатегорий ТМЦ;
  • уметь проводить анализ затрат в категории ТМЦ, понимать преследуемые цели и основные выводы, к которым может прийти специалист по результатам такого анализа;
  • уметь собирать, оценивать и уточнять основные требования подразделений-заказчиков к ТМЦ;
  • осуществлять поиск источников информации о рынке категории ТМЦ; уметь проводить анализ рынка категории (включая владение методиками «Пять сил Портера», «PESTLE-анализ» и другими), выделять и оценивать основные параметры «силы спроса» и «силы предложения», влияющих на выбор категорийной стратегии;
  • знать типовые категорийные стратегии и критерии их выбора, вести разработку уникальной категорийной стратегии для конкретной категории ТМЦ на основе одного из типовых видов;
  • осуществлять внедрение категорийных стратегий, отслеживать достижение предусмотренных ими целевых показателей эффективности;
  • понимать основные пути обеспечения притока новых коммерческих и технических инициатив по сокращению затрат на снабжение в рамках актуализации категорийных стратегий;
  • знать состав и принципы выстраивания работы кросс-функциональных групп по категориям ТМЦ, понимать основные факторы, влияющие на эффективность их работы;
  • вести поиск новых поставщиков в категории с использованием профильных информационных технологий; осуществлять первичное привлечение поставщиков через запрос информации;
  • уметь проводить (пред)квалификацию / аккредитацию поставщиков, владеть методикой и критериями проверки поставщика «на входе» в организацию;
  • понимать цели и критерии сегментации поставщиков; вести разработку программы стратегического партнерства с поставщиками, владеть критериями отбора и этапами построения сотрудничества с такими партнерами;
  • уметь проводить оценку поставщиков по результатам исполнения договорных обязательств, владеть методикой и критериями оценки; вести разработку плана мероприятий в целях улучшения показателей деятельности поставщиков, осуществлять мониторинг его выполнения;
  • знать классификацию рисков в цепях поставок, уметь идентифицировать и управлять основными рисками, ассоциированными с работой поставщиков;
  • знать основы планирования потребности в покупных ТМЦ, понимать принципы и способ формирования заявок на основе сформированных потребностей;
  • знать основные виды каналов снабжения и принципы выбора подходящего канала в зависимости от ряда характеристик категории ТМЦ;
  • знать классификацию способов выбора поставщика, владеть основными способами конкурентных и неконкурентных закупок в категории, уметь применять каждый из них для выбора поставщика;
  • владеть перечнем и методикой оценки основных критериев выбора поставщика, понимать их применимость к различным категориям ТМЦ / условиям закупки;
  • знать основные элементы общей стоимости владения ТМЦ, способы расчета и учета при выборе поставщика;
  • знать основные типы аукционов в снабжении (вкл. английский, голландский, японский и т.д.), уметь осуществлять выбор наиболее подходящего типа и его последующее применение;
  • владеть основными формами договорных отношений с поставщиками, уметь подбирать форму договора в зависимости от выбранного канала снабжения;
  • владеть методикой формульного ценообразования на приобретаемые ТМЦ при заключении долгосрочных договоров;
  • знать транзакционные процессы в рамках снабжения (ведение заказа на поставку, отслеживание поставок, приемка ТМЦ, ведение взаиморасчетов с поставщиком, ведение претензионной работы), понимать последовательность и принципы их осуществления;
  • понимать основные виды затрат, связанных с наличием запасов ТМЦ, и способы их оптимизации;
  • владеть классификацией запасов, знать предназначение каждого вида запасов и набор параметров, влияющих на их уровень;
  • знать основные модели пополнения запасов, используемые при управлении циклическим, страховым и подготовительным видами, уметь применять их на практике;
  • знать основные формы взаимоотношений с поставщиками в рамках совместного управления циклическими и страховыми запасами, уметь осуществлять выбор наиболее подходящей формы;
  • знать логику выбора позиций и определения размера аварийно-технического и спекулятивного видов запасов, уметь применять указанные знания на практике;
  • уметь определять корневые причины возникновения неликвидных и невостребованных ликвидных запасов, осуществлять превентивные меры по их предотвращению;
  • владеть алгоритмом действий по сокращению имеющихся неликвидных и невостребованных ликвидных запасов, осуществлять их повторное вовлечение в потребление / реализацию;
  • владеть подходом к осуществлению диагностики функциональных областей в управлении цепями поставок, знать основные требования к проектной команде и инструменты анализа;
  • уметь проводить диагностику функции снабжения в организации, знать основные показатели и области для анализа, владеть некоторыми межотраслевыми бенчмарками;
  • уметь осуществлять первичный сбор и исследование гипотез по повышению эффективности снабжения, осуществлять планирование и защиту проектов повышения эффективности.

Программа разработана сотрудниками факультета Бизнеса и менеджмента Высшей школы экономики с привлечением представителей профессионального сообщества. Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах анализа успешного опыта крупных промышленных и торговых предприятий («НЛМК», «Татнефть», «Сибур», «ЕВРАЗ», «Алроса», «Вымпелком», «X5 Ритейл Групп»), а также консалтинговых фирм (Deloitte&Touche, Accenture).


Категория слушателей:
средний и операционный уровни персонала служб снабжения, материально-технического обеспечения и управления запасами промышленных, торговых и сервисных компаний корпоративного сектора; специалисты других функциональных подразделений компаний (производства, сбыта, продаж, маркетинга, ИТ, экономики и т.д.), имеющие высшее или среднее профессиональное образование; лица, получающие высшее образование или среднее профессиональное образование.
  


 п/п

Наименование разделов, дисциплин, тем

Трудоемкость

Объем ауд. часов

Внеаудиторная

(самостоятельная) работа

Форма

контроля

в зачетных единицах

в часах

всего часов

лекции

практические занятия

1

2

3

4

5

6

7

8

9

I.

Базовая профильная часть

 

 

 

 

 

 

 

1.1

Вводное занятие. Управление снабжением и запасами в организации

 

2

2

 

 

 

 

1.2

Часть 1. Стратегический сорсинг

 

16

16

 

 

 

 

1.2.1

Категоризация номенклатуры ТМЦ. Анализ затрат в категории

 

4

4

 

 

 

 

1.2.2

Оценка требований бизнеса в категории. Работа кросс-функциональных групп

 

4

4

 

 

 

 

1.2.3

Анализ рынка. Оценка власти спроса и предложения в категории

 

4

4

 

 

 

 

1.2.4

Разработка, внедрение и актуализация категорийной стратегии

 

4

4

 

 

 

 

1.3

Часть 2. Управление взаимоотношениями с поставщиками

 

16

16

 

 

 

 

1.3.1

Поиск и привлечение поставщиков. (Пред)квалификация / аккредитация.

 

4

4

 

 

 

 

1.3.2

Сегментация поставщиков. Программы стратегического партнерства

 

4

4

 

 

 

 

1.3.3

Оценка поставщиков. Разработка планов корректирующих мероприятий

 

4

4

 

 

 

 

1.3.4

Мониторинг и управление рисками во взаимодействии с поставщиками

 

4

4

 

 

 

 

1.4

Часть 3. Управление снабжением «от заявки до оплаты»

 

16

16

 

 

 

 

1.4.1

Формирование потребностей. Планирование и бюджетирование закупок.

 

4

4

 

 

 

 

1.4.2

Каналы снабжения. Выбор формы и определение условий договорных отношений с поставщиком.

 

4

4

 

 

 

 

1.4.3

Способы выбора поставщика. Виды конкурсных процедур.

 

4

4

 

 

 

 

1.4.4

Транзакционные процессы снабжения: ведение заказов на поставку, мониторинг поставок, осуществление взаиморасчетов, претензионная работа.

 

4

4

 

 

 

 

1.5

Часть 4. Управление запасами ТМЦ

 

16

16

 

 

 

 

1.5.1

Классификация запасов. Предназначение и параметры управления различными видами запасов покупных ТМЦ

 

4

4

 

 

 

 

1.5.2

Управление регулярными и страховыми запасами. Модели пополнения. Формы совместного управления запасами с поставщиком

 

4

4

 

 

 

 

1.5.3

Управление аварийно-техническими и спекулятивными запасами. Логика обоснования

 

4

4

 

 

 

 

1.5.4

Работа с неликвидными и невостребованными ликвидными запасами

 

4

4

 

 

 

 

1.6

Часть 5. Аудит и повышение эффективности снабжения

 

8

8

 

 

 

 

1.6.1

Аудит цепей поставок: цели, инструменты и основные этапы проведения

 

4

4

 

 

 

 

1.6.2

Аудит снабжения: области анализа, основные показатели, разработка инициатив по совершенствованию

 

4

4

 

 

 

 

1.7

Итоговая аттестация

 

2

2

 

 

 

зачет

 

Итого

 

76

76

 

 

 

 

Помимо методологических и организационно-управленческих аспектов, отдельные разделы программы предполагают детальное рассмотрение инструментов управлениям снабжением в области информационных технологий на основе корпоративной информационной системы SAP ERP / S/4 HANA и облачного информационного решения SAP Ariba (в сотрудничестве с ООО «САП СНГ»). Перечень основных инструментов, предусмотренных программой, приведен ниже:


 п/п

Наименование разделов, дисциплин, тем

Перечень инструментов, планируемых к рассмотрению

1

2

 

I.

Базовая профильная часть

 

1.1

Вводное занятие.
Управление снабжением и запасами в организации

 

1.2

Часть 1. Стратегический сорсинг

 

1.2.1

Категоризация номенклатуры ТМЦ. Анализ затрат в категории

SAP Ariba Spend Analysis

1.2.2

Оценка требований бизнеса в категории.
Работа кросс-функциональных групп

 

1.2.3

Анализ рынка.
Оценка власти спроса и предложения в категории

SAP Ariba Network Discovery

1.2.4

Разработка, внедрение и актуализация категорийной стратегии

 

1.3

Часть 2. Управление взаимоотношениями с поставщиками

 

1.3.1

Поиск и привлечение поставщиков.
(Пред)квалификация / аккредитация.

SAP Ariba Supplier

Lifecycle & Performance

1.3.2

Сегментация поставщиков.
Программы стратегического партнерства

1.3.3

Оценка поставщиков.
Разработка планов корректирующих мероприятий

1.3.4

Мониторинг и управление рисками во взаимодействии с поставщиками

SAP Ariba Supplier Risks

1.4

Часть 3. Управление снабжением «от заявки до оплаты»

 

1.4.1

Формирование потребностей.
Планирование и бюджетирование закупок.

SAP ERP / S/4 HANA

1.4.2

Каналы снабжения. Выбор формы и определение условий договорных отношений с поставщиком.

SAP Ariba Guided Buying

SAP Ariba Catalogs,

SAP Ariba Spot Buy

1.4.3

Способы выбора поставщика. Виды конкурсных процедур.

SAP Ariba Sourcing

1.4.4

Транзакционные процессы снабжения: ведение заказов на поставку, мониторинг поставок, осуществление взаиморасчетов, претензионная работа.

SAP Ariba Contracts

SAP Ariba Buying

SAP ERP / S/4 HANA

ЭДО/EDI

1.5

Часть 4. Управление запасами ТМЦ

 

1.5.1

Классификация запасов. Предназначение и параметры управления различными видами запасов покупных ТМЦ

 

1.5.2

Управление регулярными и страховыми запасами. 
Модели пополнения.
Формы совместного управления запасами с поставщиком

SAP Ariba Supply Chain Collaboration

SAP ERP / S/4 HANA

1.5.3

Управление аварийно-техническими и спекулятивными запасами.
Логика обоснования

 

1.5.4

Работа с неликвидными и невостребованными ликвидными запасами

 

1.6

Часть 5. Аудит и повышение эффективности снабжения

 

1.6.1

Аудит цепей поставок: цели, инструменты и основные этапы проведения

SAP BW, Tableau/Qlik, Celonis

1.6.2

Аудит снабжения: области анализа, основные показатели, разработка инициатив по совершенствованию

* Дистанционное обучение предполагает полноценное участие в занятиях в режиме реального времени посредством подключения к видеоконференции, включая демонстрацию презентационных материалов, возможность задавать вопросы преподавателю устно или через чат.

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.