Программа повышения квалификации «Управление снабжением и запасами»

Буклет программы (PDF, 652 Кб) 

• знать операционные области в рамках снабжения, основные бизнес-процессы и принципы построения организационной структуры управления функцией снабжения, ключевые показатели эффективности снабжения;
• знать подход к категоризации и управлению номенклатурой покупных товарно-материальных ценностей (далее – ТМЦ), владеть навыками построения дерева категорий и подкатегорий ТМЦ;
• уметь проводить анализ затрат в категории ТМЦ, понимать преследуемые цели и основные выводы, к которым может прийти специалист по результатам такого анализа;
• уметь собирать, оценивать и уточнять основные требования подразделений-заказчиков к ТМЦ;
• осуществлять поиск источников информации о рынке категории ТМЦ; уметь проводить анализ рынка категории (включая владение методиками «Пять сил Портера», «PESTLE-анализ» и другими), выделять и оценивать основные параметры «силы спроса» и «силы предложения», влияющих на выбор категорийной стратегии;
• знать типовые категорийные стратегии и критерии их выбора, вести разработку уникальной категорийной стратегии для конкретной категории ТМЦ на основе одного из типовых видов;
• осуществлять внедрение категорийных стратегий, отслеживать достижение предусмотренных ими целевых показателей эффективности;
• понимать основные пути обеспечения притока новых коммерческих и технических инициатив по сокращению затрат на снабжение в рамках актуализации категорийных стратегий;
• знать состав и принципы выстраивания работы кросс-функциональных групп по категориям ТМЦ, понимать основные факторы, влияющие на эффективность их работы;
• вести поиск новых поставщиков в категории с использованием профильных информационных технологий; осуществлять первичное привлечение поставщиков через запрос информации;
• уметь проводить (пред)квалификацию / аккредитацию поставщиков, владеть методикой и критериями проверки поставщика «на входе» в организацию;
• понимать цели и критерии сегментации поставщиков; вести разработку программы стратегического партнерства с поставщиками, владеть критериями отбора и этапами построения сотрудничества с такими партнерами;
• уметь проводить оценку поставщиков по результатам исполнения договорных обязательств, владеть методикой и критериями оценки; вести разработку плана мероприятий в целях улучшения показателей деятельности поставщиков, осуществлять мониторинг его выполнения;
• знать классификацию рисков в цепях поставок, уметь идентифицировать и управлять основными рисками, ассоциированными с работой поставщиков;
• знать основы планирования потребности в покупных ТМЦ, понимать принципы и способ формирования заявок на основе сформированных потребностей;
• знать основные виды каналов снабжения и принципы выбора подходящего канала в зависимости от ряда характеристик категории ТМЦ;
• знать классификацию способов выбора поставщика, владеть основными способами конкурентных и неконкурентных закупок в категории, уметь применять каждый из них для выбора поставщика;
• владеть перечнем и методикой оценки основных критериев выбора поставщика, понимать их применимость к различным категориям ТМЦ / условиям закупки;
• знать основные элементы общей стоимости владения ТМЦ, способы расчета и учета при выборе поставщика;
• знать основные типы аукционов в снабжении (вкл. английский, голландский, японский и т.д.), уметь осуществлять выбор наиболее подходящего типа и его последующее применение;
• владеть основными формами договорных отношений с поставщиками, уметь подбирать форму договора в зависимости от выбранного канала снабжения;
• владеть методикой формульного ценообразования на приобретаемые ТМЦ при заключении долгосрочных договоров;
• знать транзакционные процессы в рамках снабжения (ведение заказа на поставку, отслеживание поставок, приемка ТМЦ, ведение взаиморасчетов с поставщиком, ведение претензионной работы), понимать последовательность и принципы их осуществления;
• понимать основные виды затрат, связанных с наличием запасов ТМЦ, и способы их оптимизации;
• владеть классификацией запасов, знать предназначение каждого вида запасов и набор параметров, влияющих на их уровень;
• знать основные модели пополнения запасов, используемые при управлении циклическим, страховым и подготовительным видами, уметь применять их на практике;
• знать основные формы взаимоотношений с поставщиками в рамках совместного управления циклическими и страховыми запасами, уметь осуществлять выбор наиболее подходящей формы;
• знать логику выбора позиций и определения размера аварийно-технического и спекулятивного видов запасов, уметь применять указанные знания на практике;
• уметь определять корневые причины возникновения неликвидных и невостребованных ликвидных запасов, осуществлять превентивные меры по их предотвращению;
• владеть алгоритмом действий по сокращению имеющихся неликвидных и невостребованных ликвидных запасов, осуществлять их повторное вовлечение в потребление / реализацию;
• владеть подходом к осуществлению диагностики функциональных областей в управлении цепями поставок, знать основные требования к проектной команде и инструменты анализа;
• уметь проводить диагностику функции снабжения в организации, знать основные показатели и области для анализа, владеть некоторыми межотраслевыми бенчмарками;
• уметь осуществлять первичный сбор и исследование гипотез по повышению эффективности снабжения, осуществлять планирование и защиту проектов повышения эффективности.