Программа «Логистика и управление цепями поставок» повышения квалификации по логистике для персонала компаний – интенсивная форма обучения

АНКЕТА.docx

Условия и процедура поступления

Программа повышения квалификации «Логистика и управление цепями поставок» для организаций бизнеса (далее – Программа) разработана МЦЛ НИУ ВШЭ совместно с Национальной ассоциацией логистики и управления цепями поставок (НЛА) РФ. Программа построена в соответствии с новыми требованиями Европейского сертификационного комитета по логистике  к уровню знаний, навыков и компетенции логистов операционного уровня.

Целевая аудитория: Операционный/линейный и средний уровни персонала служб логистики (складских, транспортных подразделений) организаций бизнеса (промышленных, торговых, сервисных компаний, а также логистических провайдеров). Специалисты других функциональных подразделений компаний (производства, снабжения, сбыта, продаж, маркетинга, IT, финансов и т.д.), желающих повысить свою квалификацию и получить базовые знания в области логистики и управления цепями поставок (УЦП).

Цели Программы:

1.  Повышение квалификации логистов операционного и среднего уровня управления организаций бизнеса, а также специалистов других направлений деятельности компаний (производства, снабжения, маркетинга, продаж, IT и т.д.) в области современных концепций, систем и технологий логистики и УЦП.

2. Подготовка слушателей к прохождению тестирования по стандартной процедуре европейской сертификации на уровень EJ Log (Операционный логист

Программа обучения

После освоения слушателем программы обучения и успешного прохождения итоговой аттестации по курсу, ему выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Варианты реализации Программы:

1. Очная (вечерняя) форма

Слушатели занимаются в аудиториях МЦЛ (Здание НИУ ВШЭ, Большой Трехсвятительский пер., 3) в течение рабочей недели с понедельника по пятницу. Время проведения занятий с 16.00 до 22.00 с двумя пятиминутными перерывами между парами и кофе-брейком 20 мин. (после двух пар). Всего в один день занятия составляют 8 академических часов (1 акад. час = 40 мин.).

Письменное тестирование производится в течение 2-х акад. часов.

2. Дистанционная форма (режим телеконференции)

Реализуется в МЦЛ с помощью аппаратуры Поликом   для коллективных пользователей в режиме удаленного доступа (формат телеконференции) одновременно с очной (вечерней) формой обучения.

Коллективным пользователем является корпоративный клиент (компания, организация бизнеса) или институциональный клиент (вуз, общественная организация, ведомство и т.п.). При этом количество обучающихся слушателей одного пользователя должно быть не менее 10 человек. Число одновременно подключенных коллективных пользователей не должно превышать трех в течение реализации одного курса.

Возможен также вариант, когда контрагент, имеющий оборудованную аппаратурой Поликом (или ее аналогом) аудиторию, собирает группу не менее 10 человек, например, в одном городе.

Для корпоративных клиентов (коллективных пользователей) предоставляется скидка со стоимости курса на одного человека:

при количестве слушателей 10 человек – 10%; 20 человек -  20%; 30 человек и более – 30%.

Европейская сертификация

Эта программа предназначена также для подготовки к европейской сертификации на уровень «Операционный логист» в соответствии с новыми требованиями Европейского сертификационного комитета по логистике. После успешного окончания курса выпускник проходит процедуру  европейской сертификации на уровень EJ Log (Операционный логист). Требования к кандидатам на уровень сертификации EJ Log изложены на странице "Европейская сертификация" веб-сайта МЦЛ НИУ ВШЭ. При успешной сдаче экзаменов кандидат получает международный сертификат ELA/ ECBL уровня EJ Log. Кроме того, наличие сертификата уровня  EJ Log позволяет далее слушателю сертифицироваться на следующий по иерархии уровень - Senior level - ES Log (старший логист). Наличие сертификата уровня EJ Log дает существенные льготы при тестировании на указанный уровень. Стандартная стоимость процедуры сертификации на уровень EJ Log составляет 540 евро. По эксклюзивной договоренности с Европейским сертификационным комитетом по логистике (ECBL) стоимость сертификации на уровень EJ Log для Российского сертификационного комитета уменьшена почти в два раза и составляет 290 евро. Подробно организационные вопросы прохождения и оплаты процедуры сертификации на уровень EJ Log изложены на странице "Процедуры европейской сертификации".

Для корпоративных клиентов, обучающих своих сотрудников по данному курсу в количестве от 5 до 9 человек, предоставляется скидка на евросертификацию в размере 10% от стоимости, от 10 и выше человек – 20%.

Аннотации модулей Программы

1. Основы логистики и управления цепями поставок (6 акад. часов)

• Эволюция логистики и УЦП в промышленно-развитых странах. Организационная и информационная интеграция  контрагентов цепи поставок. Задачи оптимизации ресурсов в логистической системе (цепи поставок).
• Конкурентные преимущества логистики и SCM. Иерархия построения логистики в фирме: от логистической стратегии – к логистической операции. Сравнительная характеристика основных логистических стратегий. Примеры выбора логистических стратегий для промышленных и торговых компаний. Типы логистических провайдеров, их стратегии, примеры.
• Проектирование логистической системы. Стратегическое планирование логистики в аспектах оптимизации добавленной ценности. Базовые компоненты стратегического планирования: конфигурация логистической сети, организационная структура управления логистикой. Развитие процессной интеграции при формировании оргструктур управления логистикой фирмы.
• Оценка влияния логистики на эффективность бизнеса компании. Добавленная стоимость/ценность логистики и ее влияние на рентабельность бизнеса и акционерную стоимость.   Связь стратегии с основными измерителями эффективности - логистическими KPI.
• Сравнительная характеристика основных типов организационных структур служб логистики на примерах конкретных компаний. Реорганизация оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении стратегии.
• Понятие УЦП – «Управление цепями поставок», основная терминология. Цели и задачи УЦП в компании. Типы потоков и бизнес-процессов в цепях поставок. Внутренняя и внешняя интеграция в цепях поставок. Системные интеграторы цепей поставок – 4PL провайдеры. 
• SCOR модель: общие положения, определение, базовая структура. Графическое представление SCOR модели. Характеристика основных измерителей эффективности функционирования цепи поставок.              
• Управление выполнением и анализ разрывов в модели цепи поставок. Интеграция планов в модели цепи поставок

2. Логистика снабжения (4 акад. часа)

• Аспекты деятельности в снабжении компании. Цели логистики закупок и логистическая координация. Изменения в приоритетах снабженческой деятельности. Интеграция снабжения с производством. Взаимосвязь логистики закупок с логистикой производства и распределения. Статус логистики закупок в компании. Рычаг снабжения: эффект увеличения рентабельности активов. Сфокусированность закупочной деятельности и позиционирование снабжения.
• Управление закупками. Основные задачи управления закупками. Целевые ориентиры управления закупками: стоимость, качество, надежность поставок. Закупки как процесс в цепи поставок компании. Эволюция закупок и логистическая интеграция. Основные функции отдела (службы) закупок. Оценка эффективности закупочной деятельности.
• Управление поставщиками. Основные задачи управления поставщиками. Роль стратегического управления поставщиками. Характеристика поставщиков мирового класса. Типы организованных покупателей и предметы снабжения. Источники информации о предметах снабжения и поставщиках. Критерии выбора поставщиков. Анализ методов выбора поставщиков. Пример применения метода рейтинговой оценки для выбора поставщика. Программы развития поставщиков. Интеграция поставщиков в цепь поставок фокусной компании.   

3. Логистика производства (4 акад. часов)

• Логистика производства  как функциональная область логистики. Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями. Проблемы управления материальными потоками при различных типах планировки производства и пути их решения. Транспортные средства, используемые для перемещения предметов труда на поточных линиях. Основные способы синхронизации процесса производства.  Роль заделов в обеспечении эффективного функционирования поточного производства. Формирование рациональных материальных потоков в непоточном производстве: условия перехода от функциональной планировки к линейной (поточной) планировке производства, организация «технологических ячеек», преимущества расположения оборудования по принципу групповой технологии.  «Толкающая» и «тянущая» системы управления материальными потоками, их сравнительная характеристика.  Информационная интеграция сбытовой, производственной и закупочной деятельности в системах класса MRP. «Just-in-time» как философия непрерывного совершенствования логистики производства. Система «Канбан» как средство реализации концепции «just-in-time». «Lean Production» как система, ее основные элементы. Условия реализации современных концепций логистики производства на предприятиях.

4. Логистика распределения (4 акад. часа)

• Логистика распределения как функциональная область интегрированной логистической системы. Основные функции логистики распределения. Взаимодействие смежных отделов фирмы при их реализации. 
• Роль логистики распределения в сбытовой стратегии фирмы. Каналы распределения как составная часть логистической системы распределения. Виды, функции и задачи логистической системы распределения. Основные участники сети распределения. Основные принципы формирования логистической системы распределения. Участники продвижения товаров в логистической системе продвижения, их роль и задачи.
• Логистические посредники. Роль и их место в логистической системе. Основные функции и задачи, реализуемые логистическими посредниками, их виды деятельности и особенности функционирования. Организация интегрированного взаимодействия посредников в логистике распределения. Кооперация логистических посредников в цепи поставок. Аутсорсинг   в логистике. Выбор посредников в логистике распределения.
• Управление заказами как функция, требующая логистической координации. Интегрированный подход к управлению заказами. Цели и задачи управления заказами. Процедура управления заказами. Полный цикл заказа. Время полного цикла заказа и пути его сокращения.   

• Цели и задачи логистики складирования. Классификация складов в логистике. Основные принципы и задачи формирования складской сети предприятия. Алгоритм формирования складской сети. Формы собственности склада: собственные, склады общего пользования, арендуемые. Выбор форм собственности склада. Определение количества складов и размещение складской сети.
• Основные показатели склада и их определение. Алгоритм выбора системы складирования. Управление логистическим процессом на складе: логистическая координация и операционное управление грузопереработкой. Схема логистического процесса на складе. Логистическая координация смежных служб фирмы (служб закупки, маркетинга, продаж и логистики).
• Основные параметры склада. Особенности проектных решений автоматизированных и механизированных складов. Объемно-планировочные решения и расчет основных параметров складских зон. Технологическое оборудование для хранения грузов. Выбор и расчет потребности в подъемно-транспортных машинах и механизмах. Технология разгрузки и приемки товара на складе. Технология комплектации заказа

6. Транспортировка в цепях поставок (4 акад. часа)

• Транспортировка и ее роль в логистической системе. Подвижной состав различных видов транспорта. Классификация и характеристика грузовых перевозок и видов перевозимых грузов.
• Сравнительная характеристика различных видов транспорта с позиций логистики. Разработка стратегии перевозок. Принципы организации перевозок. Основные документы, регламентирующие внутренние и международные перевозки грузов различными видами транспорта.
• Модальные системы доставки грузов: унимодальная, смешанная (мультимодальная, интермодальная) технологии перевозок. Международные документы, регламентирующие модальные технологии транспортировки. Технологические схемы доставки грузов с использованием терминалов. Терминальные перевозки: характеристика современных грузовых терминалов и распределительных центров; организация терминальной перевозки.

• Информационные системы и информационные технологии в логистике. Технология электронного документооборота (EDI). Особенности и перспективы применения EDI технологий в отечественной логистике. Стандарты/протоколы UN/EDIFACT, XML и др.
• Локальные системы информационной поддержки логистических операций в цепях поставок. Системы WMS -  автоматизации управления складом и TMS – автоматизации управления транспортом.
• Основные задачи и технологии информационной системы мониторинга цепей поставок. Информационные системы слежения, связи и диспетчеризации транспорта. Спутниковые системы связи и навигации. Геоинформационные системы в логистике.
• Способы построения корпоративных информационных систем (КИС), поддерживающих логистику. Классификация КИС. Примеры реализации программного модуля/контура «Логистика» в КИС.

• Взаимозависимость запасов в логистической системе фирмы. Классификация запасов в логистических системах. Анализ затрат и издержек, связанных с запасами.
• Общая схема управления запасами. Известные стратегии управления запасами и условия их применения. Параметры, необходимые для применения различных стратегий управления запасами. Классическая модель расчета оптимальной периодичности (объема) заказа (поставки) EOQ– модель. Модели с учетом оптовых скидок и потерь от дефицита.
• Группировка материальных ресурсов (товаров) по соотношению стоимости товара и числа его наименований из общих потребляемых ресурсов (метод АВС), а также выделение значимых ресурсов (товаров) для технологий производства (потребления), надежности (метод XYZ).
• Процедуры управления запасами по рассчитанным параметрам: модель с постоянным размером заказа, модель с постоянной периодичностью заказа, модель с заданной периодичностью пополнения запаса до рассчитанного постоянного уровня, система двух уровней.
• Алгоритмы проектирования систем оптимального управления запасами в цепях поставок. Учет и контроль информации о запасах в системах распределения

Консультации по вопросам обучения

• Иванова Анастасия (e-mail: ivanova@mclog.ru; тел: 8-962-956-17-11)
• Дыбская Ксения (e-mail: odybskaya@hse.ru; тел. 8-977-147-33-63) 

Заказать звонок менеджера/Задать вопрос