Программа «Логистика и управление цепями поставок» повышения квалификации по логистике для персонала компаний – интенсивная форма обучения
Условия и процедура поступления
Программа повышения квалификации «Логистика и управление цепями поставок» для организаций бизнеса (далее – Программа) разработана МЦЛ НИУ ВШЭ совместно с Национальной ассоциацией логистики и управления цепями поставок (НЛА) РФ. Программа построена в соответствии с новыми требованиями Европейского сертификационного комитета по логистике к уровню знаний, навыков и компетенции логистов операционного уровня.
ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ | ||
интенсивная очная |
дистанционная (в режиме телеконференций) | |
Начало обучения | 8 апреля 2019 г. / 12 ноября 2019 г. | |
Длительность обучения | 6 дней (38 акад. часов) | |
График обучения | с 16.00 до 22.00 в течение одной недели | |
Стоимость обучения (за весь курс), тыс. руб. | 30,0 |
Целевая аудитория: Операционный/линейный и средний уровни персонала служб логистики (складских, транспортных подразделений) организаций бизнеса (промышленных, торговых, сервисных компаний, а также логистических провайдеров). Специалисты других функциональных подразделений компаний (производства, снабжения, сбыта, продаж, маркетинга, IT, финансов и т.д.), желающих повысить свою квалификацию и получить базовые знания в области логистики и управления цепями поставок (УЦП).
Цели Программы:
1. Повышение квалификации логистов операционного и среднего уровня управления организаций бизнеса, а также специалистов других направлений деятельности компаний (производства, снабжения, маркетинга, продаж, IT и т.д.) в области современных концепций, систем и технологий логистики и УЦП.
2. Подготовка слушателей к прохождению тестирования по стандартной процедуре европейской сертификации на уровень EJ Log (Операционный логист
Программа обучения
№ п/п | Дисциплина (модуль) | Всего часов |
1 | Основы логистики и управления цепями поставок | 6 |
2 | Логистика снабжения | 4 |
3 | Логистика производства и операционный менеджмент | 4 |
4 | Логистика распределения | 4 |
5 | Управление складированием в цепях поставок | 4 |
6 | Транспортировка в цепях поставок | 4 |
7 | Информационные системы и технологии в логистике | 4 |
8 | Управление запасами в цепях поставок | 4 |
Итоговое тестирование | 4 38 |
После освоения слушателем программы обучения и успешного прохождения итоговой аттестации по курсу, ему выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Варианты реализации Программы:
1. Очная (вечерняя) форма
Слушатели занимаются в аудиториях МЦЛ (Здание НИУ ВШЭ, Большой Трехсвятительский пер., 3) в течение рабочей недели с понедельника по пятницу. Время проведения занятий с 16.00 до 22.00 с двумя пятиминутными перерывами между парами и кофе-брейком 20 мин. (после двух пар). Всего в один день занятия составляют 8 академических часов (1 акад. час = 40 мин.).
Письменное тестирование производится в течение 2-х акад. часов.
2. Дистанционная форма (режим телеконференции)
Реализуется в МЦЛ с помощью аппаратуры Поликом для коллективных пользователей в режиме удаленного доступа (формат телеконференции) одновременно с очной (вечерней) формой обучения.
Коллективным пользователем является корпоративный клиент (компания, организация бизнеса) или институциональный клиент (вуз, общественная организация, ведомство и т.п.). При этом количество обучающихся слушателей одного пользователя должно быть не менее 10 человек. Число одновременно подключенных коллективных пользователей не должно превышать трех в течение реализации одного курса.
Возможен также вариант, когда контрагент, имеющий оборудованную аппаратурой Поликом (или ее аналогом) аудиторию, собирает группу не менее 10 человек, например, в одном городе.
Для корпоративных клиентов (коллективных пользователей) предоставляется скидка со стоимости курса на одного человека:
при количестве слушателей 10 человек – 10%; 20 человек - 20%; 30 человек и более – 30%.
Европейская сертификация
Эта программа предназначена также для подготовки к европейской сертификации на уровень «Операционный логист» в соответствии с новыми требованиями Европейского сертификационного комитета по логистике. После успешного окончания курса выпускник проходит процедуру европейской сертификации на уровень EJ Log (Операционный логист). Требования к кандидатам на уровень сертификации EJ Log изложены на странице "Европейская сертификация" веб-сайта МЦЛ НИУ ВШЭ. При успешной сдаче экзаменов кандидат получает международный сертификат ELA/ ECBL уровня EJ Log. Кроме того, наличие сертификата уровня EJ Log позволяет далее слушателю сертифицироваться на следующий по иерархии уровень - Senior level - ES Log (старший логист). Наличие сертификата уровня EJ Log дает существенные льготы при тестировании на указанный уровень. Стандартная стоимость процедуры сертификации на уровень EJ Log составляет 540 евро. По эксклюзивной договоренности с Европейским сертификационным комитетом по логистике (ECBL) стоимость сертификации на уровень EJ Log для Российского сертификационного комитета уменьшена почти в два раза и составляет 290 евро. Подробно организационные вопросы прохождения и оплаты процедуры сертификации на уровень EJ Log изложены на странице "Процедуры европейской сертификации".
Для корпоративных клиентов, обучающих своих сотрудников по данному курсу в количестве от 5 до 9 человек, предоставляется скидка на евросертификацию в размере 10% от стоимости, от 10 и выше человек – 20%.
Аннотации модулей Программы
1. Основы логистики и управления цепями поставок (6 акад. часов)
- Эволюция логистики и УЦП в промышленно-развитых странах. Организационная и информационная интеграция контрагентов цепи поставок. Задачи оптимизации ресурсов в логистической системе (цепи поставок).
- Конкурентные преимущества логистики и SCM. Иерархия построения логистики в фирме: от логистической стратегии – к логистической операции. Сравнительная характеристика основных логистических стратегий. Примеры выбора логистических стратегий для промышленных и торговых компаний. Типы логистических провайдеров, их стратегии, примеры.
- Проектирование логистической системы. Стратегическое планирование логистики в аспектах оптимизации добавленной ценности. Базовые компоненты стратегического планирования: конфигурация логистической сети, организационная структура управления логистикой. Развитие процессной интеграции при формировании оргструктур управления логистикой фирмы.
- Оценка влияния логистики на эффективность бизнеса компании. Добавленная стоимость/ценность логистики и ее влияние на рентабельность бизнеса и акционерную стоимость. Связь стратегии с основными измерителями эффективности - логистическими KPI.
- Сравнительная характеристика основных типов организационных структур служб логистики на примерах конкретных компаний. Реорганизация оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении стратегии.
- Понятие УЦП – «Управление цепями поставок», основная терминология. Цели и задачи УЦП в компании. Типы потоков и бизнес-процессов в цепях поставок. Внутренняя и внешняя интеграция в цепях поставок. Системные интеграторы цепей поставок – 4PL провайдеры.
- SCOR модель: общие положения, определение, базовая структура. Графическое представление SCOR модели. Характеристика основных измерителей эффективности функционирования цепи поставок.
- Управление выполнением и анализ разрывов в модели цепи поставок. Интеграция планов в модели цепи поставок
2. Логистика снабжения (4 акад. часа)
- Аспекты деятельности в снабжении компании. Цели логистики закупок и логистическая координация. Изменения в приоритетах снабженческой деятельности. Интеграция снабжения с производством. Взаимосвязь логистики закупок с логистикой производства и распределения. Статус логистики закупок в компании. Рычаг снабжения: эффект увеличения рентабельности активов. Сфокусированность закупочной деятельности и позиционирование снабжения.
- Управление закупками. Основные задачи управления закупками. Целевые ориентиры управления закупками: стоимость, качество, надежность поставок. Закупки как процесс в цепи поставок компании. Эволюция закупок и логистическая интеграция. Основные функции отдела (службы) закупок. Оценка эффективности закупочной деятельности.
- Управление поставщиками. Основные задачи управления поставщиками. Роль стратегического управления поставщиками. Характеристика поставщиков мирового класса. Типы организованных покупателей и предметы снабжения. Источники информации о предметах снабжения и поставщиках. Критерии выбора поставщиков. Анализ методов выбора поставщиков. Пример применения метода рейтинговой оценки для выбора поставщика. Программы развития поставщиков. Интеграция поставщиков в цепь поставок фокусной компании.
3. Логистика производства (4 акад. часов)
- Логистика производства как функциональная область логистики. Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями. Проблемы управления материальными потоками при различных типах планировки производства и пути их решения. Транспортные средства, используемые для перемещения предметов труда на поточных линиях. Основные способы синхронизации процесса производства. Роль заделов в обеспечении эффективного функционирования поточного производства. Формирование рациональных материальных потоков в непоточном производстве: условия перехода от функциональной планировки к линейной (поточной) планировке производства, организация «технологических ячеек», преимущества расположения оборудования по принципу групповой технологии. «Толкающая» и «тянущая» системы управления материальными потоками, их сравнительная характеристика. Информационная интеграция сбытовой, производственной и закупочной деятельности в системах класса MRP. «Just-in-time» как философия непрерывного совершенствования логистики производства. Система «Канбан» как средство реализации концепции «just-in-time». «Lean Production» как система, ее основные элементы. Условия реализации современных концепций логистики производства на предприятиях.
4. Логистика распределения (4 акад. часа)
- Логистика распределения как функциональная область интегрированной логистической системы. Основные функции логистики распределения. Взаимодействие смежных отделов фирмы при их реализации.
- Роль логистики распределения в сбытовой стратегии фирмы. Каналы распределения как составная часть логистической системы распределения. Виды, функции и задачи логистической системы распределения. Основные участники сети распределения. Основные принципы формирования логистической системы распределения. Участники продвижения товаров в логистической системе продвижения, их роль и задачи.
- Логистические посредники. Роль и их место в логистической системе. Основные функции и задачи, реализуемые логистическими посредниками, их виды деятельности и особенности функционирования. Организация интегрированного взаимодействия посредников в логистике распределения. Кооперация логистических посредников в цепи поставок. Аутсорсинг в логистике. Выбор посредников в логистике распределения.
- Управление заказами как функция, требующая логистической координации. Интегрированный подход к управлению заказами. Цели и задачи управления заказами. Процедура управления заказами. Полный цикл заказа. Время полного цикла заказа и пути его сокращения.
- Цели и задачи логистики складирования. Классификация складов в логистике. Основные принципы и задачи формирования складской сети предприятия. Алгоритм формирования складской сети. Формы собственности склада: собственные, склады общего пользования, арендуемые. Выбор форм собственности склада. Определение количества складов и размещение складской сети.
- Основные показатели склада и их определение. Алгоритм выбора системы складирования. Управление логистическим процессом на складе: логистическая координация и операционное управление грузопереработкой. Схема логистического процесса на складе. Логистическая координация смежных служб фирмы (служб закупки, маркетинга, продаж и логистики).
- Основные параметры склада. Особенности проектных решений автоматизированных и механизированных складов. Объемно-планировочные решения и расчет основных параметров складских зон. Технологическое оборудование для хранения грузов. Выбор и расчет потребности в подъемно-транспортных машинах и механизмах. Технология разгрузки и приемки товара на складе. Технология комплектации заказа
6. Транспортировка в цепях поставок (4 акад. часа)
- Транспортировка и ее роль в логистической системе. Подвижной состав различных видов транспорта. Классификация и характеристика грузовых перевозок и видов перевозимых грузов.
- Сравнительная характеристика различных видов транспорта с позиций логистики. Разработка стратегии перевозок. Принципы организации перевозок. Основные документы, регламентирующие внутренние и международные перевозки грузов различными видами транспорта.
- Модальные системы доставки грузов: унимодальная, смешанная (мультимодальная, интермодальная) технологии перевозок. Международные документы, регламентирующие модальные технологии транспортировки. Технологические схемы доставки грузов с использованием терминалов. Терминальные перевозки: характеристика современных грузовых терминалов и распределительных центров; организация терминальной перевозки.
- Информационные системы и информационные технологии в логистике. Технология электронного документооборота (EDI). Особенности и перспективы применения EDI технологий в отечественной логистике. Стандарты/протоколы UN/EDIFACT, XML и др.
- Локальные системы информационной поддержки логистических операций в цепях поставок. Системы WMS - автоматизации управления складом и TMS – автоматизации управления транспортом.
- Основные задачи и технологии информационной системы мониторинга цепей поставок. Информационные системы слежения, связи и диспетчеризации транспорта. Спутниковые системы связи и навигации. Геоинформационные системы в логистике.
- Способы построения корпоративных информационных систем (КИС), поддерживающих логистику. Классификация КИС. Примеры реализации программного модуля/контура «Логистика» в КИС.
- Взаимозависимость запасов в логистической системе фирмы. Классификация запасов в логистических системах. Анализ затрат и издержек, связанных с запасами.
- Общая схема управления запасами. Известные стратегии управления запасами и условия их применения. Параметры, необходимые для применения различных стратегий управления запасами. Классическая модель расчета оптимальной периодичности (объема) заказа (поставки) EOQ– модель. Модели с учетом оптовых скидок и потерь от дефицита.
- Группировка материальных ресурсов (товаров) по соотношению стоимости товара и числа его наименований из общих потребляемых ресурсов (метод АВС), а также выделение значимых ресурсов (товаров) для технологий производства (потребления), надежности (метод XYZ).
- Процедуры управления запасами по рассчитанным параметрам: модель с постоянным размером заказа, модель с постоянной периодичностью заказа, модель с заданной периодичностью пополнения запаса до рассчитанного постоянного уровня, система двух уровней.
- Алгоритмы проектирования систем оптимального управления запасами в цепях поставок. Учет и контроль информации о запасах в системах распределения
Консультации по вопросам обучения
- Иванова Анастасия (e-mail: ivanova@mclog.ru; тел: 8-962-956-17-11)
Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.