• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

20-21 апреля 2018

 

Поток 1

 Поток 2

Модуль МБ4. Управление проектами

 Модуль ПБ8. Управление рисками в цепях поставок

Основные положения  управления проектами (А.В. Мищенко, д.э.н., профессор кафедры логистики НИУ ВШЭ)

  • Определение проекта, системность проекта
  • Роль экономико-математического моделирования в управлении  проектом
  • Жизненный цикл проекта, модели управления работами проекта.
  • Классификация проектов, финансовые проекты.
  • Модели оценки эффективности проектов
  •  Применение проектной методологии
  • Оптимизация  затрат проекта
  • Идентификация  проектных рисков
  • Управление рисками проекта

Управление проектами в Supply Chain Management (А.В. Мищенко)

  • Модели оценки эффективности проекта создания производственного предприятия
  • Модели оценки эффективности проекта расширения предприятия
  • Модели оценки эффективности проекта перепрофилирования предприятия
  • Динамические модели управления ограниченными ресурсами проекта
  • Управление проектами – примеры для промышленных и торговых компаний
  • Моделирование и оптимизация ключевых бизнес-процессов цепи поставок – проектный подход

Бизнес-кейсы и примеры реализации проектов по SCM / логистике

Основы риск-менеджмента в цепях поставок (Т.В. Левина, к.э.н., доцент кафедры логистики НИУ ВШЭ).

  • Классификация рисков в цепи поставок
  • Возможности SCM в аспектах элиминирования рисков
  • Характеристика этапов идентификации и анализа рисков в цепи поставок
  • Ключевые элементы Supply Chain Risk Management (SCRM)
  • Примеры оценки риска и определения возможного ущерба
Математические подходы к управлению рисками в цепях поставок (Д.А. Гусев к.э.н., доцент кафедры логистики НИУ ВШЭ).
  • Математические подходы к оценке рисков в цепях поставок
  • Концепция чистых рисков
  • Концепция спекулятивных рисков
  • Проблема определения безрискового эквивалента
  • Метод многокритериального дерева решений с учетом рисков в цепи поставок

Методы управления рисками в цепях поставок (Т.В. Левина, к.э.н., доцент кафедры логистики НИУ ВШЭ).

  • Традиционные методы управления рисками в цепях поставок
  • Цель и базовые принципы концепции/технологии Supply Chain Event Management (SCEM) – Управления событиями в цепи поставок
  • Основные компоненты SCEM-подхода
  • Информационная поддержка концепции/технологии SCEM и функциональность IT систем SCEM-класса
  • Событийная интерпретация процессов цепей поставок и идеология анализа событий в SCEM
  • Бизнес-кейс по управлению рисками в цепях поставок

Мониторинг рисков в цепи поставок (Соломатин П.С., Associate Director КПМГ Россия/KPMG Russia)

  • Основные задачи Supply Chain Monitoring (SCMo) – мониторинга цепи поставок
  • Преимущества SCMo для контрагентов цепи поставок: понятие  SC Visibility
  • Алгоритм построения SCMo-системы
  • SCMo IT-системы основных вендоров: технико-технологический аспект
  • Характеристика систем мониторинга товарно-транспортных потоков в цепях поставок

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!