• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Аннотация программы Master of Arts «Антикризисное управление логистическими затратами и формирование бюджета логистики» (профессиональная переподготовка)

Анализ международной практики учета, структурирования и классификации логистических затрат в цепях поставок. Методика учета и сопоставления логистических затрат с использованием рейтинга эффективности логистики (Logistics Performance Index - LPI). Опыт крупнейших зарубежных консалтинговых компаний: Accenture, ZLU, Barkawi Management Consultants и др. в контроллинге логистических затрат по отраслям экономики. Национальные особенности учета и оценки логистических затрат как с позиций экономики страны в целом, так и для конкретных отраслей и компаний. Способы классификации и структура логистических затрат. Методы  калькулирования отдельных статей (элементов) затрат.

Содержание и источники информации о логистической деятельности предприятия.Основные виды и содержание системы  учета на предприятии (бухгалтерского, налогового, управленческого), ограничения, обусловленные действующей системой бухгалтерского учета в России на проведение контроля, анализа и оценки логистических затрат.

Концепция и состав общих логистических затрат: операционные, административно-управленческие, трансакционные, потери от иммобилизации средств в запасах, ущербы от логистических рисков и неполученная выгода. Модель Делани структуры общих логистических затрат. Проблемы оценки составляющих общих логистических затрат в цепях поставок в российских условиях. Функционально-стоимостной анализ в логистике.

Экономическое содержание критериев оптимизации суммарных затрат на формирование и содержание запасов в логистической системе. Постоянные, переменные, прямые и косвенные затраты, связанные с управление запасами. Состав затрат на создание и поддержание запасов. Стоимость выдачи заказа. Издержки содержания запаса. Капитальные затраты. Затраты на хранение. Стоимость обслуживания запасов. Издержки дефицита. Модели оптимизации затрат на содержание запасов с учетом временной стоимости денег.

Складские затраты как часть логистических издержек. Основные статьи затрат на складе. Постоянные и переменные составляющие складских затрат. Операционные затраты на грузопереработку, их зависимость от технологических решений на складе. Расчет себестоимости грузопереработки. Проведение анализа складских затрат. Установленных норматива складских затрат на грузопереработку. Пути сокращения складских затрат за счет повышения эффективности функционирования склада. Влияние складских затрат на повышение оборачиваемости активов компании и увеличение чистой прибыли.

Модели и методы оценки и прогнозирования логистических затрат: нейронные сети, экспертные оценки, модели множественной регрессии. Мониторинг логистических затрат в цепи поставок. Организация внутреннего и внешнего бенчмаркинга логистических затрат в конкурентном окружении компании. Методы оптимизации логистических затрат в условиях экономического кризиса.

Общие принципы и особенности ценообразования на логистические услуги, основные методы и стратегии формирования цен и тарифов. Понятие о бюджете логистики, общие принципы и система логистического бюджетирования. Практика бюджетирования в логистике. Гибкое бюджетирование.

Бизнес-кейсы по использованию практики функционально-стоимостного анализа (ФСА/АВС) для учета, калькулирования и оптимизации логистических затрат (представители компаний «Accenture» и Logistics Field Audit, Inc. (США)).

Характеристика компетенций, подлежащих совершенствованию и перечень новых компетенций, формирующихся в результате освоения Программы

Выпускник по программе МА (профессиональной переподготовки) «Антикризисное управление логистическими затратами и формирование бюджета логистики» должен обладать следующими профессиональными компетенциями:

  • способен применять концепцию общих затрат к оптимизации операционной логистической деятельности в цепях поставок;
  • способен осуществлять оптимизацию параметров финансовых потоков при принятии операционных решений в логистической системе компании (цепи поставок);
  • способен планировать и осуществлять мероприятия на тактическом и оперативном уровнях, направленные на реализацию финансовых показателей логистической стратегии;;
  • способен планировать и осуществлять финансовый учет и анализ операционной логистической деятельности организаций бизнеса (операции транспортировки, складской грузопереработки, таможенного оформления, страхования информационной поддержки и т.п.);
  • способен решать задачи оперативного управления заказами и закупками в цепях поставок и осуществлять их информационную поддержку;
  • способен управлять финансовыми трансакциями с логистическими посредниками в цепи поставок при реализации стратегии аутсорсинга;
  • способен использовать в операционной деятельности современные логистические технологии транспортировки и складирования, определять финансовые условия договора с логистическими контрагентами и базисы поставки;
  • способен подготавливать документацию и осуществлять трансакции с контрагентами при осуществлении таможенного формления импорта/экспорта, страхования груза, ответственности перевозчиков и экспедиторов;
  • способен применять основные системы и технологии управления запасами в цепях поставок и оптимизировать затраты, связанные с запасами;
  • способен применять основные принципы и стандарты управленческого и бухгалтерского учета для формирования баз данных, учетных и отчетных форм при планировании и контроллинге логистических бизнес-процессов в цепях поставок;
  • способен применять количественные и качественные методы анализа при подготовке управленческих решений в логистике и УЦП, участвовать в построении экономико-математических, финансовых и организационно-управленческих моделей логистических систем и цепей поставок;
  • способен оптимизировать отдельные операционные решения с использованием экономико-математических моделей логистических бизнес-процессов, систем и цепей поставок;
  • способен оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения логистических затрат; имеет навыки калькулирования и анализа общих логистических затрат и способен принимать оперативные решения в контроллинге логистики на основе данных управленческого учета;
  • способен применять модели определения рациональных уровней запасов и оборотных средств, вложенных в запасы (методы АВС и ХYZ анализа, системы управления запасами с фиксированной периодичностью, с фиксированным размером запаса, комбинированные стратегии и т.д.);
  • способен разрабатывать бизнес-планы и оценивать эффективность инновационных проектов создания (реинжиниринга) элементов логистической инфраструктуры;
  • способен управлять отдельными разделами инвестиционных проектов  в логистике и УЦП в части операционной и тактической деятельности и готов к их реализации с использованием современного программного обеспечения.

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!