Повышение квалификации «Управление затратами и контроллинг в логистике»

Виды логистических затрат в цепях поставок и проблема оптимизации общих затрат: Понятие логистических затрат в цепях поставок; анализ методов учета и структура логистических затрат, подходы к структурированию логистических затрат; оценка логистических затрат (мировая практика), анализ методов оценки логистических затрат применимых в России; учет и сопоставление логистических затрат – мировой рейтинг, сравнение уровня логистических затрат по странам мира. Оценка составляющих общих логистических затрат в цепях поставок. Подходы для сбора необходимой информации при оценке логистических затрат.

Дифференциация учета и оптимизация операционных и административно- управленческих затрат: Группы логистических затрат, распределение по группам затрат, классификация логистические затрат и их взаимосвязи; логистические процессы отражающиеся на финансовых показателях деятельности предприятия; классификация логистических затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям; показатели уровня логистических затрат; технологии управления затратами и их классификация; способы снижение уровня логистических затрат.

Проблема трансакционных издержек в цепях поставок: учет и оптимизация: Понятие и полный состав трансакционных издержек в логистике, деление трансакционных издержек по функциональной направленности; методы оценки трансакционных издержек в цепях поставок, сравнительные характеристики методов, способы их снижения.

Оценка потерь от иммобилизации средств в запасах и ущерба от логистических рисков: Потери от иммобилизации средств в запасах, понятие, способы расчета; рассмотрение кейсов расчета потерь от иммобилизации средств в запасах; оценка ущербов от логистических рисков, определение, деление по типам и видам; причины возникновения логистических рисков; оценка ущербов от логистических рисков; способы минимизации, уменьшение вероятности возникновения логистических рисков в цепи поставок.

Использование функционально-стоимостного анализа (ФСА) для дифференциации учета и контроля логистических затрат: Цель функционально-стоимостного анализа, определение, классификация, необходимость использования метода. Отличие ФСА от других методов снижения затрат; методические формы ФСА; основные направления использования ФСА-модели для реорганизации бизнес-процессов; рассмотрение кейсов применения ФСА.

Характеристика, основные виды и особенности бизнес решений в логистике Стратегические и тактические бизнес решения, особенности логистических бизнес решений на различных иерархических уровнях управления в компании, в операционных и управленческих областях логистики. Логистические рычаги влияния на общие результаты бизнеса компании. Показатели и критерии оценки эффективности логистической системы. Аналитические инструменты принятия и оценки результатов логистических бизнес решений в компании. Методы функционального аудита для выявления проблемных областей и центров ответственности. Основные виды анализа и их использование на различных этапах оценки бизнес решений в логистике: технико-экономический, факторный, финансовый, маржинальный, функционально-стоимостной, SWOT-анализ, PEST-анализ, бенчмаркинг, ABC и XYZ - анализ, метод многокритериальной оптимизации и др. Модель стратегической прибыли и ее использование в логистике. Методы оценки эффективности бизнес-планов и инвестиционных проектов в логистике Основные виды и сферы применения программных продуктов и информационных технологий для разработки и оценки результатов бизнес решений в логистике. «Project Expert», «Альт-Инвест Сумм», «Альт-Финансы», SAP ERP, SAP APO, «Oracle Transportation Management», имитационное моделирование, «Anylogic» и др. Содержание и методика подготовки проекта «Анализ эффективности логистической системы компании и разработка путей ее оптимизации» Основные этапы анализа и последовательность выявления узких мест в логистике компании и разработки решений по их преодолению. Информационно-статистическая база для анализа и формирования соответствующих бизнес решений. Потенциальные оптимизационные логистические решения в операционной и управленческой логистике компании. Основные логистические и финансово-экономические показатели оценки бизнес решений и алгоритмы их расчета. Моделирование полученных логистических и финансовых результатов на примере деятельности производственно- торговых компаний.

Понятие, задачи и цикл контроллинга на предприятии. Элементы системы контроллинга. Характеристика основных элементов. Критерии эффективности логистического контроллинга. Связь системы контроллинга и основных управленческих решений в логистической деятельности. Организационные механизмы и роли в системе контроллинга предприятия. Оценка зрелости системы контроллинга на предприятии: диагностика и определение направлений развития. Характеристика основных этапов процедуры разработки системы контроллинга. Управленческие дилеммы, методы и инструменты: определение степени детализации показателей эффективности, комплексные и локальные показатели, централизация и децентрализация системы контроллинга, определение периодичности сбора данных, согласование целей. Использование принципов ССП (Системы сбалансированных показателей) для проектирования системы логистического контроллинга. Использование SCOR модели (Референтная модель операций в цепи поставок) для формализации логистической стратегии. Формирование набора показателей стратегического и тактического уровня для функциональных и межфункциональных целей. Методы расчета показателей, методы установки целевых (нормативных) значений показателей. Декомпозиция показателей эффективности. Определение набора первичных данных, периодичности их сбора, источников данных и технологий их сбора. Верификация данных. Средства и технологии сбора, систематизации, визуализации и анализа данных. Формирование персонифицированных дашбордов. Возможности и ограничения современных цифровых технологий для развития систем контроллинга. Бизнес-кейс: Разработка системы логистического контроллинга "шаг за шагом" на примере торговой компании