• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Корпоративный семинар. Логистика снабжения. Управление запасами

ПРОГРАММА
Логистика снабжения.

Основные термины и определения. Виды снабжения и номенклатура закупаемых ресурсов. Цели управления закупками в цепях поставок. Операционная и стратегическая сторона снабжения. Основные функции отдела (службы) закупок, его место в организационной структуре предприятия. Риски в логистике снабжения. Ценовые стратегии закупок.

Экономические аспекты закупок.
Проблема «делать или покупать» в снабжении. Модель TCO (Total Cost of Ownership) – общих затрат на владение. Классификация затрат, связанных с закупочной деятельностью. Этапы формирования себестоимости приобретаемых товаров. Материальные и транспортно-заготовительные расходы, особенности учёта и списания. Пути снижения затрат на закупки, функционально-стоимостной анализ в снабжении.

Управление поставщиками.
Управление базой поставщиков, критерии и методы выбора. Метод категорий предпочтения, доминирующих характеристик, бально-рейтинговый метод и его разновидности. Подготовка и размещение заказа. Технология VMI (Vendor-managed Inventory) – управление запасами поставщиком у потребителя, способы реализации, преимущества и недостатки. Сегментация портфеля закупок.

Управление запасами в логистике снабжения.
Механизм формирования запасов. Факторы, воздействующие на уровень запасов и их взаимосвязь. Значение запасов в конфликте интересов службы закупок и маркетологов, финансистов и специалистов по производству. Взаимодействие подразделений предприятия при проектировании алгоритма управления запасами. Факторы повышения уровня запасов в организации. Негативные последствия высокого уровня запасов. Факторы и возможности повышения эффективности управления запасами. Современные подходы к организации работы с запасами.

Планирование потребности в предметах снабжения.
Модель оптимального (экономичного) размера заказа и её модификации (при наличии оптовых скидок, учете потерь от дефицита, продолженной приёмке). Особенности оптимизации размера заказа в смежных звеньях цепи поставок. Виды потребности в предметах снабжения. Экономико-статистические методы расчёта потребности, на основе прогнозов продаж.  

Анализ существующего состояния системы управления запасами.Основные показатели оценки состояния запасов. Расчет уровня запасов различных видов: текущие, подготовительные, сезонные, гарантийные (страховые) и переходящие запасы; максимальный и пороговый уровень запаса; плановые и фактические запасы; запасы на начало и конец периода; запасы досрочного завоза; рекламные, спекулятивные и резервные запасы; запасы в абсолютных и относительных единицах измерения; неликвиды.

Модели и системы управления запасами.
Проектирование системы управления запасами для заданных условий их функционирования. Классические модели управления запасами: с фиксированным размером заказа, с фиксированным интервалом времени между заказами. Производные (авторские) модели: с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, «Минимум-максимум». Учёт неопределенности продаж и нестабильного времени выполнения заказа поставщиком при управлении запасами.

Организация работы с многономенклатурными запасами.
Группировка товарно-материальных ценностей по методу АВС. Выбор и обоснование критериев классификации. Определение количества и границ групп. Современный опыт проведения АВС-классификаций. Использование метода XYZ для группирования номенклатуры при управлении запасами товарно-материальных ценностей. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

Закупки для государственных и муниципальных нужд.

Основные положения закона 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнения работ оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». Терминология государственных закупок: лот, максимальная (начальная) цена контракта, совместные торги. Способы размещения заказов: конкурс, открытый аукцион в электронной форме, запрос котировок, закупка из единственного источника. Сроки размещения извещений, содержание документации по процедуре размещения заказа, заявки на участие. Комиссии, критерии оценки конкурсных заявок. Закрытые формы торгов.


Об авторе
ЭЛЬЯШЕВИЧ Иван Павлович, кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики НИУ ВШЭ, заместитель декана факультета логистики НИУ ВШЭ.
В 1996 г. окончил Ленинградское высшее инженерно-морское училище (ЛВИМУ), по специальности гидрометеорология.
В 2002 г. окончил аспирантуру Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета (ИНЖЭКОН).
В 2003 г. защитил кандидатскую диссертацию по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: логистика».
Трудовую деятельность начал в Главном управлении снабжения Ленгорисполкома (позже Главснаб Правительства Санкт-Петербурга), где занимал различные должности от начальника отдела снабжения до заместителя директора по экономике и складскому хозяйству. Занимался решением различного рода проблем, связанных с товародвижением при организации материально-технического обеспечения городской инфраструктуры, вопросами повышения эффективности деятельности муниципальных предприятий, оптимизацией работы складов крупногабаритных и тяжеловесных грузов во взаимодействии с организациями федерального железнодорожного транспорта.
Практическую деятельность совмещал с преподавательской на кафедрах «Логистика и организация перевозок» (ИНЖЭКОН), «Менеджмент и коммерция» (Санкт-Петербургская академии сервиса и экономики – СПбГАСЭ) и в Северо-Западном отделении Международного центра логистики (СЗО МЦЛ)
С 2006 года работает на должности доцента в НИУ ВШЭ. Ведет занятия по дисциплинам «Логистика снабжения», «Экономические основы логистики», «Управление запасами»  др., занимается консалтинговой деятельностью, в рамках различных проектов МЦЛ НИУ ВШЭ.
Является автором более 25 научных и учебно-методических работ по логистике, в т.ч. соавтором учебника «Логистика снабжения», вышедшим в 2011 г.

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!