• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Модули программы

22-23 сентября 2017

Модуль ПБ1. Управление цепями поставок - передовая конкурентная стратегия

Интегральная парадигма: от логистики к Supply Chain Management (Сергеев Виктор Иванович)

  • SCM как новая идеология бизнеса: причины возникновения
  • Соотношение между SCM и логистикой
  • «Синергетическая триада» - интеграция, координация, оптимизация
  • Глобальный конфликт в цепи поставок: поиск компромисса
  • Эффект SCM: практика компаний – лидеров
  • SCM как эффективный антикризисный инструмент

Терминологические аспекты Supply Chain Management (Сергеев Виктор Иванович)

  • Стандартизация терминов SCM: роль мировых сообществ
  • Объектный и процессный подходы: преимущества и недостатки
  • Сетевая структура цепей поставок – примеры из бизнеса
  • Основные модели цепи поставок: S-модель, GSCF и SCOR
  • Обзор макро-процессов цепи поставок – еще раз об интеграции

SCM: драйверы повышения конкурентоспособности (Ермолина Мария Валерьевна)

  • «Total Cost of Ownership» – критерий общих затрат в цепи поставок
  • Стратегия цепи поставок – фокус на лидерство
  • Межорганизационная координация контрагентов цепи и «культурная стена»
  • Основные SC-драйверы – фокус на конкурентные преимущества

Как я внедрял SCM – бизнес-тренинг (Андрей Черногоров, директор Ярославского филиала фармацевтического холдинга TEVA)

Практика внедрения SCM в немецких компаниях (Гебхард Хафер, профессор, доктор экономики, ректор Университета прикладных наук BBW, Берлин, Германия; Томас Крупп, профессор, доктор, заведующий кафедрой транспорта и логистики Кельнского Университета прикладных наук, Германия)

20-21 октября 2017

Модуль ПБ2. Международный межотраслевой стандарт - SCOR-модель

Концептуальная платформа  SCOR моделирования (Сергеев Виктор Иванович)

  • Зачем нужна SCOR-модель – история вопроса
  • Реинжиниринг, бенчмаркинг, «Best Practice» - интегрированная платформа
  • Структура и группы процессов SCOR-модели
  • Этапы эволюции SCOR-модели: характеристика
  • SCOR как проект: этапы декомпозиции

Анализ основных метрик и процессов  SCOR-модели (Левина Тамара Владимировна)

  • Основные метрики SCOR-модели: надежность, реактивность, динамичность, затраты, использование активов
  • Детальный анализ основных процессов SCOR (версия 11)
  • Этапы проекта реинжиниринга процессов в цепи поставок на основе стандарта SCOR
  • Стратегическая карта цепи поставок «SC ScoreCard»

Использование  SCOR-модели в практике бизнеса (Левина Тамара Владимировна)

  • Лучшие практики: исследования на базе SCOR
  • Бизнес-кейс: Использование SCOR-модели для анализа и планирования деятельности компании «Дельта»
  • Реинжиниринг цепи поставок при помощи SCOR-модели на примере компании

Информационная поддержка  SCOR-моделирования (Лычкина Наталья Николаевна )

  • Имитационное моделирование цепей поставок
  • Обзор основных программных продуктов системных интеграторов для SCOR-моделирования

Практика использования SCOR-моделирования: опыт американских компаний (Андрей Хлус, управляющий директор по России, СНГ и странам Балтии американской компании «Logistics Field Audit»)

17-18 ноября 2017

Модуль ПБ3. Стратегическое SC-планирование 

Ключевые проблемы стратегического SC-планирования (Сергеев Виктор Иванович)

  • Стратегии цепи поставок в разрезе функциональных стратегий фокусной компании
  • Общие проблемы и постановка задач стратегического SC-планирования
  • Фазы решений в стратегическом планировании
  • «Реактивность/эффективность» цепи поставок – достижение компромисса
  • Развитие концепции SCM в долгосрочной перспективе: лучшая практика

Проектирование оптимальной конфигурации цепи поставок (Солодовников Виталий Витальевич )

  • Дизайн сетевой структуры цепи поставок: основные факторы и критерии оптимизации
  • Обзор основных моделей для оптимизации сетевой структуры цепи поставок (Supply Chain Network - SCN)
  • Моделирования оптимальной SCN-структуры: блок-схема алгоритма
  • Сравнительная характеристика пакетов NOM COTS и SNP/SCND-оптимизаторов крупнейших IT-компаний

Использование имитационного и SCOR-моделирования для стратегического планирования цепей поставок

Бизнес-кейсы представителей ведущих консалтинговых и IT-компаний

  • Моделирование цепи поставок и оптимизация товарных потоков сетевого ритейлера «М.Видео» (представить компании «EY»)
  • Стратегическое планирование цепи поставок угольного холдинга в среде Enterprise Optimizer (представить компании MAYKOR-GMCS)
  • Стратегическое SC-планирование на основе пакета SAP APO (Ханыгина Елена -компания «BASF Global Supply Chain Consulting Excellence»)
  • Бизнес-кейс «Оптимизация структуры цепи поставок компаний «Coca Cola» и «Хлебный Дом» (Суконкина Евгения, компания «Х5 Ритейл Групп»)
  • Примеры использования пакетов Oracle SNO, CAST, IBM Logic Net для оптимальной дислокации логистических мощностей в цепи поставок (Сверчков Павел, компания «Делойт»)

22-23 декабря 2017

Модуль ПБ4. Кооперация, координация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставок

Проблемы межорганизационной координации контрагентов цепей поставок (Дыбская Валентина Владимировна )

  • Конфликты в цепи поставок: причины возникновения и негативные последствия
  • Препятствия для осуществления межорганизационной координации и меры по их устранению
  • Рычаги улучшения координации в цепи поставок: примеры цепей поставок торговых компаний
  • Подходы, позволяющие достичь сотрудничества и доверия контрагентов цепей поставок во взаимоотношениях
  • Основные этапы проектирования эффективного партнерства  в цепи поставок

Горизонтальная кооперация в цепях поставок (Сабаткоев Тимур Робертович)

  • Методы и механизмы реализации горизонтальной кооперации (ГК) в цепях поставок: аналитический обзор
  • Процедура выбора контрагентов цепей поставок для осуществления ГК с применением многокритериального подхода
  • Организационно-методический механизм реализации SC-ГК с учетом минимизации логистических рисков
  • Модель оптимального распределения совокупного парка транспортных средств участников SC-ГК

Межорганизационная координация в цепи поставок с использованием 4PL-провайдера  (Соломатин Петр Сергеевич)

  • Функционал 4PL-провайдера – системного интегратора цепей поставок
  • Модели становления 4PL-провайдеров: разбор ситуаций
  • Бизнес-кейс: внутренний 4PL-провайдер группы компаний «METRO»
  • Перспективы межорганизационной координации 4PL-уровня в РФ

Межфункциональная логистическая координация в фокусной компании в цепи поставок (Виноградов Андрей Борисович)

  • Систематизация межфункциональных конфликтов, связанных с логистической деятельностью
  • Алгоритм разрешения межфункциональных конфликтов при использовании инструментов логистической координации
  • Методы формализации предпочтений участников межфункциональных конфликтов
  • Организационно-методический механизм логистической координации при управлении межфункциональными конфликтами
  • Бизнес-кейс: реализация межфункциональной логистической координации на примере ООО «ТЛК»

Бизнес-кейсы представителей ведущих компаний

  • Преимущества SC межорганизационной координации на основе концепции 4PL- провайдера -  на примере ООО «Рулог» для сети ресторанов Макдоналдс» (Сергей Капков - Logistics manager McDonald's Russia &East Europe)
  • Реализация проекта горизонтальной кооперации в цепях поставок предприятий пищевой отрасли на примере компаний «НЕЛТ», «Биомекс» и «Континент» (Сабаткоев Тимур, консалтинговая компания «KPMG»)

19-20 января 2018

Модуль ПБ5. Интегрированное планирование цепей поставок 

Эволюция планирования в цепях поставок и роль интеграции (Солодовников Виталий Витальевич )

  • Эволюция приемов планирования
  • Интеграция планирования на основе систем класса MRPII (Manufacturing Resource Planning)
  • Системы ERP (Enterprise Resourse Planning) - системы бизнес-планирования (интегрированного планирования ресурсов) предприятия
  • Развитие систем интегрированного планирования: CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) - системы планирования ресурсов, синхронизированного с потребителем; APS (Advanced Planning Systems - системы расширенного планирования; PLM-система (Product  Lifecycle Management)  - система управления жизненным циклом продукции и др.

Интегрированное планирование производственных и логистических операций в цепях поставок (Олег Осминкин)

  • Основные драйверы структуризации и интеграция задач планирования в разрезе SCM
  • Типовые модули и уровни системы интегрированного планирования производства и логистики в корпоративных информационных системах
  • Прогнозирование и планирование спроса
  • Планирование вывода новых продуктов на рынок, влияния дополнительных факторов и анализ исключений
  • Типовой процесс автоматизированного планирования производства
  • Функциональность систем SCM-класса ведущих вендоров и планирование цепи поставок с помощью систем SCP (Supply Chain Planning)

Системы расширенного планирования в цепи поставок – APS (Зайцев Евгений Иванович)

  • APS (Advanced Planning System) для интегрированной поддержки процессов межпроизводственного планирования и управления в цепях поставок
  • Категории и функциональность APS программных продуктов
  • Обзор APS-надстроек в составе систем ERP-класса различных  фирм (ERP-система  Baan c APS-надстройкой CAPS Logistics,   ERP- системa J.D. Edwards с APS-надстройкой Numetrix, ERP- системa Infor с APS-надстройкой Mapics)

Бизнес-кейс: APS компании SAP - mySAP APO - Advanced Planner and Optimizer) (Александр Зайков)

  • Обзор SAP SCM: системный ландшафт с SCM APO
  • Основные данные и планирование спроса
  • Планирование логистических сетей
  • Точное календарное планирование производства
  • Глобальная проверка доступности
  • Мониторинг исключительных ситуаций

16-17 февраля 2018

Модуль ПБ6. Управление распределением и логистическим сервисом в цепях поставок

Управление распределением в цепях поставок  (Дыбская Валентина Владимировна )

  • Построение системы распределения в цепях поставок: функции и задачи
  • Оптимизация структуры сети распределения для компаний различных сфер бизнеса
  • Проблема координация в системе распределения
  • Схемы основных технологий товародвижения в цепях поставок
  • Алгоритм  проектирования (реорганизации) сети распределения
  • Оценка эффективности распределения в цепи поставок

Управление циклом выполнения заказов в цепи поставок (Дыбская Валентина Владимировна )

  • Структура полного цикла заказа
  • Логистическая составляющая функции «управление заказами» в цепи поставок
  • Осуществление взаимодействия контрагентов цепи поставок при обработке заказов клиентов
  • Пути оптимизации времени выполнения заказа

Управление качеством логистического сервиса в цепях поставок  (Иванова Анастасия Владимировна)

  • Направления повышения качества логистического сервиса: улучшение использования ресурсов, эффективность и дифференциация
  • Области взаимодействия логистики и маркетинга в процессе управления логистическим сервисом
  • Модели измерения и усовершенствования качества логистического обслуживания: адаптированная Gap-модель оценки качества логистического сервиса
  • Расчет основных KPI для оценки качества логистического обслуживания в цепи поставок
  • Организационные механизмы управления качеством логистического сервиса

Бизнес-кейс: Оптимизация проектирования сети распределения оптовых компаний (Сверчков Павел, компания «Делойт»)

Бизнес-кейс: Управление логистическим сервисом в цепи поставок сетей ресторанов Макдоналдс (Сергей Капков, Logistics manager McDonald's Russia &East Europe)

23-24 марта 2018

Модуль ПБ7. Новые технологии планирования и управление запасами в цепях поставок

Технология «совместного планирования продаж и операций/производства» (Sales and Operations Planning - S&OP) (Ермолина Мария Валерьевна)

  • Фокус S&OP - баланс спроса и мощностей
  • Ключевые особенности S&OP (тактическое скользящее планирование, вовлечение высшего руководства, регулярный пересмотр и утверждение планов, укрупненное/агрегированное планирование)
  • Последовательность планов: планирование и создание новых продуктов, планирование спроса (важность прогнозирования), планирование операций, укрупненное планирование мощностей, MPS, планирование запасов
  • Эффект от внедрения технологии  S&OP
  • Бизнес-кейс: внедрение процесса S&OP в компании AVON

Технология Vendor Managed Inventory (VMI) – «Управление поставщиком запасами потребителя (Суконкина Евгения Сергеевна )

  • Причины, побуждающие клиентов и поставщиков участвовать в программе VMI
  • Базовые аспекты технологии VMI: местоположение запасов, мониторинг уровня запасов и прозрачность информации, система пополнения запасов, право собственности на запасы
  • Общая модель передачи информации при использовании VMI
  • Алгоритм организации стратегического партнерства при внедрении VMI
  • Реализация технологии VMI в цепях поставок промышленных и торговых компаний
  • Выгоды, получаемые от реализации VMI для поставщиков и клиентов

Технология CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment) - Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (Зайцев Евгений Иванович)

  • Сущность и преимущества концепции CPFR: состав модулей
  • Базовая модель CPFR (VICS) – диаграмма первого уровня
  • Основные задачи, решаемые в рамках технологии CPFR
  • Краткая характеристика возможных сценариев применения технологии CPFR
  • Блок-схема алгоритма внедрения концепции CPFR в цепи поставок
  • Основные положительные результаты, достигаемые контрагентами цепи поставок, при внедрении методологии CPFR

Бизнес-кейсы: внедрение технологий интегрированного планирования и управления запасами в цепях поставок

  • Практика внедрения технологии S&OP в бизнесе: компания «Делойт и Туш» (Алексей Коновалов, ведущий аналитик)
  • Внедрение проекта VMI в компании «X5 Retail Group» (Суконкина Евгения )
  • Бизнес-кейс по внедрению технологии CPFR: опыт консалтинговой компании «ACCENTURE» (Ридаль Султанов, ведущий аналитик)
  • Бизнес-кейс по внедрению процесса S&OP: опыт компании «МИР ИНСТРУМЕНТА» (Станислав Фридкин, директор по логистике)

20-21 апреля 2018 

Модуль ПБ8. Управление рисками в цепях поставок

Основы риск-менеджмента в цепях поставок  (Бродецкий Геннадий Леонидович)

  • Классификация рисков в цепи поставок
  • Возможности SCM в аспектах элиминирования рисков
  • Характеристика этапов идентификации и анализа рисков в цепи поставок
  • Ключевые элементы Supply Chain Risk Management (SCRM)
  • Статистические методы и модели оценки логистических рисков в цепи поставок
  • Примеры оценки риска и определения возможного ущерба

Управление событиями (исключениями) в цепи поставок (Сергеев Виктор Иванович )

  • Цель и базовые принципы концепции/технологии Supply Chain Event Management (SCEM) – Управления событиями в цепи поставок
  • Основные компоненты SCEM-подхода
  • Информационная поддержка концепции/технологии SCEM и функциональность IT систем SCEM-класса
  • Событийная интерпретация процессов цепей поставок и идеология анализа событий в SCEM
  • Обзор функциональности программных приложений SAP ЕМ

Мониторинг цепей поставок (Зайцев Евгений Иванович)

  • Основные задачи Supply Chain Monitoring (SCMo) – мониторинга цепи поставок
  • Преимущества SCMo для контрагентов цепи поставок: понятие  SC Visibility
  • Алгоритм построения SCMo-системы
  • SCMo IT-системы основных вендоров: технико-технологический аспект
  • Характеристика систем мониторинга товарно-транспортных потоков в цепях поставок

Бизнес-кейсы по управлению рисками и мониторингу

29-30 сентября 2017, 18-19 мая 2018 

Модуль ПБ9. Надежность, устойчивость и динамичность цепей поставок

«Эффект хлыста» в цепи поставок - «bullwhip effect»  (Левина Тамара Владимировна)

  • Причины возникновения «эффекта хлыста» и их негативные последствия для распределения запасов по цепи
  • Взаимосвязь причин образования эффекта хлыста: эффекты Форрестера, Барбиджа, Халигана
  • Количественная оценка отрицательных последствий «эффекта  хлыста» в цепи поставок
  • Основные способы элиминирования негативных последствий «эффекта хлыста»

Надежность и безопасность функционирования цепей поставок (Бочкарев Андрей Александрович )

  • Континуум понятий, близких к надежности и устойчивости цепи поставок
  • Модель структурно-функциональной надежности цепи поставок
  • Формирование экономически оптимальной топологии надежной цепи поставок
  • Оптимизация планирования поставок в многоуровневых сетевых структурах с учетом надежности
  • Анализ подходов к построению безопасной цепи поставок

Устойчивость цепи поставок (Д.М. Кольчугин)

  • «Tripple bottom line» и «Tripple А» подходы к исследованию устойчивости цепи поставок
  • Анализ соотношения понятий «надежность» и «устойчивость» цепи поставок
  • Устойчивость как способ восстановления работоспособности цепи
  • Структура устойчивости и построение «Tripple А» устойчивой цепи поставок

Динамичные и гибкие цепи поставок (Ермолина Мария Валерьевна)

  • Новые SC бизнес-модели для изменяющейся среды в условиях кризиса
  • Lean, agile and flexible цепи поставок: ответ на вызовы
  • Использование «Tripple А» подхода к построению динамичной цепи поставок
  • «Гибридные» цепи поставок
  • Проектирование динамичной цепи поставок

Бизнес-кейс: динамичная цепь поставок – доставка ценности потребителю (Джон Гатторна, доктор экономики, профессор бизнес-школы UTS, г. Сидней, Австралия)

Деловая игра «Эффект хлыстав цепи поставок» (Виктор Демин, Анастасия Горшкова компания «P&G»)

27-28 октября 2017, 22-23 июня 2018

Модуль ПБ10. Организационное проектирование и управление затратами в цепях поставок

Управление логистическими затратами в цепях поставок  (А.М. Путилин, Л.А. Борисова)

  • Виды логистических затрат в цепях поставок и проблема оптимизации общих затрат
  • Дифференциация учета и оптимизация операционных и административно-управленческих затрат
  • Проблема трансакционных издержек в цепях поставок: учет и оптимизация
  • Оценка потерь от иммобилизации средств в запасах и ущерба от логистических рисков
  • Использование функционально-стоимостного анализа (ФСА) для дифференциации учета и контроля логистических затрат

Бизнес-кейс: Проведение функционально-стоимостного анализа для дифференциации логистических затрат – на примере цепи поставок компании «М.Видео» (Максим Баженов)

  • ФСА, как метод дифференциации и калькулирования логистических затрат по влияющим факторам;
  • Идентификация факторов учета логистических затрат для применения ФСА;
  • Использование ФСА для учета и анализа операционных и административно-управленческих логистических затрат.

Организационное проектирование в цепях поставок  (Сергеев Виктор Иванович )

  • Исследование динамики организационных структур управления логистикой и цепями поставок компаний, работающих на российском рынке
  • Идентификация основных факторов и драйверов, влияющих на динамику организационного проектирования в цепях поставок
  • Исследование влияния соотношения инсорсинг/аутсорсинг на организационные структуры департаментов SCM
  • Обособление подразделений департаментов SCM по функциям управления и ключевым бизнес-процессам
  • Построение SC-департаментов с учетом факторов специализации, департаментализации, размера подразделений и делегирования полномочий
  • Перспективные организационные структуры управления цепями поставок

Бизнес-кейс: Управление глобальными цепями поставок через логистические центры с использованием 4PL-провайдера (Сергеев Виктор Иванович )

Мастер-класс: организационное проектирование SCM-департаментов в цепях поставок немецких холдингов (Франк Шперль, Head of Logistics Consulting, «DB International GmbH», Берлин, Германия)

24-25 ноября 2017, 21-22 сентября 2018 

Модуль ПБ11. Контроллинг и аудит цепей поставок – ориентир на лидеров  

Контроллинг цепей поставок – управление отклонениями (Солодовников Виталий Витальевич )

  • Схема SC-контроллинга: основные задачи
  • Состав функционала контроллинга цепи поставок
  • Сбалансированная система показателей (ССП/BSC) в SC-контроллинге
  • Использование стратегической карты (SCORe-card) в процессе контроллинга
  • Этапы построения SC ССП (в разрезе связи основных перспектив)
  • Алгоритм разработки состава KPI (ССП) фокусной компании/цепи поставок

Аудит функционирования цепи поставок (Сергеев Виктор Иванович )

  • Цель и задачи SC-аудита: фокус на лидеров
  • Международная практика аудита цепей поставок и логистики на макро-уровне
  • Международная практика SC-аудита и эффективности логистических бизнес-процессов (компания «ZLU», компания «Barkawi Management Consultants GmbH»)
  • Методика проведения аудита логистических бизнес-процессов в цепи поставок Международного центра логистики НИУ ВШЭ

Бенчмаркинг и экспресс-аудит цепи поставок (Левина Тамара Владимировна)

  • Категории моделей зрелости процессов в цепях поставок
  • Уровни SC-интеграции и анализ «Best Practice»
  • Идентификация моделей зрелости ключевых SC-процессов при аудите (примеры)
  • Типы и цикл проведения процедуры бенчмаркинга применительно к SCM
  • «Платформа» бенчмаркинга в анализе стратегической карты «разрывов» KPI – SCORe-card цепи поставок

Использование SCOR-модели для контроллинга и аудита цепей поставок (Левина Тамара Владимировна)

  • Этапы использования SCOR-модели при разработке системы контроллинга цепи поставок
  • Взаимосвязь системы KPI в SCOR-модели с направлениями SC-аудита
  • Параметры функционирования цепи поставок и метрики первого уровня SCOR-модели.
  • Бизнес-кейс по использованию SCOR-модели для контроллинга и аудита цепи поставок 

Международная практика аудита SCM и логистики консалтинговой компании «Logistics Field Audit» (Андрей Хлус, управляющий директор по России, СНГ и странам Балтии американской компании «Logistics Field Audit»)

Международная практика контроллинга и аудита SCM и логистики консалтинговой компании «Barkawi Management Consultants GmbH & Co KG, Мюнхен (Баркави)», (Райнер Дриш, партнер)

22-23 декабря2017,  19-20 октября 2018 

Модуль ПБ12. Интегрированная информационная поддержка SCM-решений

Единое информационное пространство – основа интеграции контрагентов в цепях поставок  (Новиков Владимир Эдуардович)

  • Сущность единого информационного пространства (ЕИП) контрагентов цепей поставок
  • Характеристика основных элементов ЕИП
  • Роль ERP-систем в построении ЕИП контрагентов цепей поставок
  • Общая схема интеграции IT-систем планирования и оперативного управления цепями поставок: конфигурирование цепи поставок (Supply Chain Configuration), тактико-оперативное  планирование (Supply Chain Planning)  и оперативное управление  (Supply Chain Execution)

Электронный документооборот в цепи поставок (лектор уточняется)

  • Сущность концепции/технологии “Electronic Data Interchange” - EDI (“электронного обмена данными/документами”)
  • EDI-технология информационного обмена между контрагентами цепи поставок.
  • Основные технологии и протоколы электронного документооборота и сопутствующие IT-приложения
  • Преимущества использования EDI-систем и технологий в SCM
  • Примеры реализаций EDI-технологий в цепях поставок

Бизнес-кейсы по интегрированной IT-поддержки SCM-решений

  • ERP/SCM класса компании SAP AG (представитель компании SAP Россия и СНГ)
  • Система интегрированной SCM-поддержки Generix Supply Chain (GSC): платформа SasS GCI OnDemand, архитектура GCI TradeXpress (представитель компании GENERIX)
  • Интегрированные IT-решения для цепей поставок компании Visagio: SC-оптимизация структуры, оптимизация решений по закупкам и запасам, симуляция цепи поставок (представитель компании Visagio)

Менеджериальный блок

19-20 января 2018, 16-17 ноября 2018

Модуль МБ1. Стратегический менеджмент

  • Стратегический менеджмент. Современные концепции, корпоративные и функциональные стратегии
  • Концепции, школы и современные подходы в стратегическом менеджменте
  • Фирма как активная система
  • Стратегии и политика фирмы
  • Теория стратегии: основные элементы и базовые концепции
  • Элементы стратегии фирмы
  • Виды стратегий: стратегии бизнес – уровня, функциональные стратегии фирмы, корпоративные стратегии фирмы
  • Стратегия SCM
  • Стратегический выбор и формирование стратегий
  • Стратегическая диагностика
  • Структура и процессы стратегического управления
  • Моделирование стратегических процессов и ситуаций
  • Согласование интересов контрагентов цепей поставок
  • Управление реализацией стратегий цепи поставок
  • Особенности и проблемы стратегического менеджмента в России

16-17 февраля 2018,  21-22 декабря 2018 

Модуль МБ2. Управление проектами

  • Общая идеология управления проектами
  • Определение и управление разделами проекта
  • Установление приемлемой структуры проекта
  • Понимание концепции управления жизненным циклом проекта
  • Оценка ограничений и возможностей проекта
  • Тренировка менеджеров проекта
  • Применение проектной методологии
  • Управление затратами проекта
  • Оценка проектных рисков
  • Понимание управления качеством и рисками проекта
  • Управление проектами в Supply Chain Management
  • Концепция SCM проекта и сущность Project management в SCM
  • Жизненный цикл SCM проекта
  • Классификация проектов в цепях поставок
  • Управление проектами логистического аутсорсинга в цепях поставок
  • Стратегическое планирование и реинжиниринг цепи поставок – примеры для промышленных и торговых компаний
  • Моделирование и оптимизация ключевых бизнес-процессов цепи поставок – проектный подход
  • Бизнес-кейсы и примеры реализации SCM-проектов
  • Управление SCM-проектами в фарм-индустрии на примере группы компаний TEVA
  • Проектные SCM-решения для нефтегазового сектора (компания ЛУКОЙЛ)

23-24 марта 2018, 18-19 января 2019

Модуль МБ3. Управление изменениями

  • Концептуальные аспекты управления изменениями
  • Идентификация потребности в изменениях и внедрение программы непрерывного улучшения
  • Использование принципов управления изменениями
  • Обучение менеджеров управлению изменениями
  • Инициирование программы управления изменениями
  • Внедрение инновационных моделей управления изменениями типа «Stage-Gate® model»
  • Разработка бизнес-кейсов для автоматизации решений по управлению изменениями
  • Оценка рисков, мониторинг и контроль изменений
  • Управление изменениями в Supply Chain Management
  • Понимание драйверов трансформации цепи поставок
  • Понимание взаимосвязей между New Product Development (NPD) and SCM
  • Внедрение процесса достижения прозрачности всей цепи поставок - «end-to-end supply chain visibility»
  • Модели изменений в цепях поставок: GROW, SMART, PURE, CLEAR, GO MAD, FUEL
  • Внедрение lean политики управления производственными и логистическими операциями в цепях поставок
  • Управление некондиционными материалами (браком) - Material Review Board (MRB) процессами цепи поставок
  • Внедрение «push/pull» планировочных SC-систем
  • Оптимизация запасов в эшелонированных системах распределения сетевой структуры цепей поставок
  • Бизнес-кейсы и примеры управления изменениями в цепях поставок
  • Интегрированное планирование цепи поставок металлургических компаний
  • Управление изменениями в глобальных цепях поставок - на примере компании P&G

20-21 апреля 2018, 15-16 февраля 2019

Модуль МБ4. Лидерство и управление знаниями

  • Лидерство и управление персоналом
  • Сущность лидерства
  • Понимание принципов лидерства
  • Управление коммуникациями, обучение персонала хорошим коммуникационным навыкам
  • Демонстрация стратегического мышления
  • Понимание принципов Management By Objectives (MBO)- управления по целям -  и оценка эффективности персонала
  • Система мотивации персонала на основе BSC
  • Коучинг, создание команды, личностные требования к персоналу
  • Управление знаниями в области логистики и SCM
  • Архитектура базы знаний персонала в области логистики и SCM
  • Структура системы подготовки и переподготовки персонала
  • Знания и ключевые компетенции персонала в области логистики и SCM
  • Образовательные программы и профессиональные стандарты по логистике и SCM
  • Международные системы сертификации персонала
  • Процедура прохождения европейской трехуровневой сертификации персонала компаний по логистике и SCM
  • Примеры реализации программ подготовки и переподготовки персонала по логистике и  SCM

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!